Bir işte çok uzun süre kalabilir misin?

Bir işteki görev süresi, geleceğin işverenlerini cezbetmek için hayati öneme sahiptir - çoğu işçi sık sık iş değiştirse ve yıllarca çalışsa da, işgücünde hakim olan anlatı budur .

Yine de, bazı çalışanlar, işe alım görevlilerinin onları bir role bağlı kalmadıkları için uyaracaklarından, hatta onları bir işi tutamayacak biri olarak yargılayacaklarından korkarak, en az bir yıl veya daha fazla bir süre beklemeden bir işi bırakma konusunda endişeleniyorlar. durum.

Bir bakıma, tüm kariyeri olmasa da yıllarca tek bir organizasyonda boğuşan biri olan cesur 'şirket adamı'nın bir kaide üzerinde kalması mantıklı. Ne de olsa, güç ve odaklanma, sadakat ve bağlılıklarını sürdürmek için saygı görüyorlar. Bunların hepsi potansiyel bir işe alımda istenen niteliklerdir.

Ancak bazı uzmanlar, aslında çok fazla kalma gücü gibi bir şey olabileceğini söylüyor. New York merkezli işe alım şirketi Monday Talent'in CEO'su Jamie McLaughlin, "Bir rolde uzun ömür hakkında pek çok olumlu çağrışım var, ancak makul derecede olumsuzluk da var" diyor.

Geniş bir deneyime sahip olmak için söylenecek çok şey olsa da - ve tek bir işverenle ayaklarınızı yere basmaktan kaynaklanabilecek pek çok fayda olsa da - bir işte çok uzun süre harcamak bazı durumlarda insanların aleyhine olabilir.

Bazı işe alım uzmanları, sadakatin potansiyel olarak gönül rahatlığı sinyali verebileceği bir 'devrilme noktası' olduğunu düşünüyor. Ve iş başvurusu yapmayanlar için bile bir süre sonra etrafa bakmak için başka sebepler olabilir.

devrilme noktası

Bir şirkette uzun süre kalmanın genellikle olumlu karşılandığı fikrinde pek çok gerçek vardır. Uzun süredir bir pozisyonda başarılı olan birinin işini gerçekten bildiğine dair güvenli bir bahis olan McLaughlin, bunun bir uzmanlık göstergesi ve şirket sadakati olduğunu söylüyor. Ayrıca, çalışanların bir rolden ne istediklerini anladıklarını da gösteriyor, diye ekliyor.

Bununla birlikte, bazı işverenler için, bir yerde kalmanın bir işçiye kötü bir şekilde yansımaya başlayabileceği bir nokta vardır. “Sekiz, dokuz, 10 yıl, bu harika” diyor. “Ama 15, 17, 19 yıl... orada büyük bir fark var.

Sanırım dengenin biraz bahşiş verdiği bir pencere var.” Öeğin, bu kadar uzun süre aynı pozisyonda olmak, profesyonel gelişimin durduğunu veya çalışanların daha küçük bir ağa sahip olduğunu gösterebilir.

McLaughlin, “Yalnızca bir sektörde, tek bir işte bulunduysanız, bu sizi biraz tek boyutlu yapabilir” diyor. “Bir işe alım yöneticisinin bakış açısından, öğrenme ve gelişim tarzlarının ne kadar çeşitli olduğunu sorgularım.

Risk almaya istekliler mi yoksa riskten kaçınıyorlar mı? Yeterince dinamikler mi? Buna bakıp diyebilirsiniz, bu kişi ne kadar motive? Neden taşınmak istemediler?”

ABD merkezli Ulusal Otomobil Bayileri Derneği'nin insan kaynakları başkan yardımcısı ve İK danışmanlığının Pazartesi günü Row'un kurucusu olan Claudia B Kropf, uzun görev süresinin işe alım yöneticilerinin bir işçinin hırsı olup olmadığını merak etmesine neden olabileceğini kabul ediyor.

“Bir pozisyonda çok uzun süre kalmanın en büyük dezavantajının, statükoyla rahat olmak olduğuna” inanıyor, bu da olası bir işverenin, birinin bir şirketin kültüründe bir diğerine çabucak uyum sağlayamayacak kadar yerleşik olabileceğinden endişe etmesine neden olabilir.

“Birisi 15, 20 yıldır bir yerlerde ve merak etmelisiniz, kurumsallaşmışlar mı?” McLaughlin diyor. “Onlar sadece mobilyaların bir parçası mı?

Gerçekten ne kadar uyumlu olabilirler?” Bu sorular, yaşlı çalışanların uyum sağlayamaması konusundaki mevcut önyargılarla birleştiğinde, zarar verme potansiyeline sahiptir.

Elbette Kropf, bu yargıların tamamen öznel olduğunu belirtiyor – tüm işe alım yöneticilerinin uzun süreli çalışanları nasıl yargılayacaklarına dair evrensel bir cevap yok.

“Bir kişi 15 yıldan fazla hizmette sadakat görebilirken, bir başkası ilgisizlik görebilir” diyor. O halde, bu uzun süreyi bir zayıflık yerine bir güç olarak göstermek başvuru sahibine kalmış olabilir.

Kuralın istisnaları

Uzun ömürle ilgili kırmızı bayraklar olsa da, bir CV'de yıl sayısı içinde gömülü nüanslar da vardır.

Öeğin, tek bir şirkette çok fazla hareket, yerinde kalmayla ilgili bazı olumsuzlukları azaltabilir. McLaughlin, "15 yıldır bir yerdeyseniz ve birkaç yılda bir seviye atladıysanız, bu iş değiştirmek gibi bir şey" diyor.

Bu, aynı şirkette çok fazla zaman geçirmeyi çok daha lezzetli kılıyor, çünkü bu, o yıllar boyunca çok çeşitli deneyimler edindiğinizi ima ediyor, diyor. Öte yandan, “15 yıldan fazla bir süredir bir yerdeyseniz ve bir iş unvanınız varsa, oyununuzun en tepesinde değilseniz ve gidecek başka bir yeriniz yoksa, bu endişe verici olabilir. tırmanmak".

tazminat faktörü

İşe alım yöneticilerinin görüşlerinin ötesinde, çok uzun süre kalmak, özellikle maaş konusunda çalışanlar üzerinde olumsuz etkilere neden olabilir.

Birçok çalışan için, tek bir kuruluşta kalırken maaşlarında artış elde etmek için pek çok fırsat vardır, bir yukarı doğru hareketlilik kültürü olduğu sürece - insanların ücret ilerlemelerini en azından bir şekilde görmek için işverenlerini değiştirmeleri gerekmez.

Yine de bir işte çok uzun süre kalmak, iş unvanı büyümesini engellemese bile potansiyel olarak kazanma potansiyeline zarar verebilir.

McLaughlin, aynı organizasyon içinde düzenli terfilerin, çalışanların işten işe atlayan biri kadar hızlı bir şekilde iş unvanı merdivenini tırmanması anlamına gelebileceğini söylüyor.

Yine de düzenli zam alsalar bile, yerinde kalmaları daha az para anlamına gelebilir. Bordro şirketi ADP tarafından yürütülen bir 2022 ABD araştırması, işini değiştiren kişilerin, ortalıkta dolaşan eski meslektaşlarına göre ortalama olarak %2'ye yakın daha fazla yıllık ücret artışı gördüklerini gösteriyor .

Bu, özellikle mevcut sıkı işgücü piyasasının ortasında geçerlidir, çünkü işverenler, kuruluşlarına yetenek kazandırmak için büyük teşvikler sunar.

Araştırma kuruluşu tarafından ABD'de 2.600'den fazla işçiyle yapılan 2022 anketi Konferans Kurulu, pandemi sırasında iş değiştiren kişilerin %20'sinin maaşlarında %10 ila %20'lik bir artış gördüğünü ve ankete katılanların yaklaşık üçte birinin daha da büyük bir artış yaşadığını gösterdi. - daha önce yaptıklarından %30 daha fazla. Model, iş değiştirenlerin de ücret avantajları elde ettiği Birleşik Krallık'ta benzer .

Bu maaş teşvikleri, başta genç işçiler olmak üzere ABD ve Birleşik Krallık dahil ülkelerdeki birçok insanın tek bir işverene bağlı kalmak yerine şu anda iş değiştirmesinin sebepleri arasında yer alıyor .

Kalmak mı, gitmek mi?

Bununla birlikte, tüm bunlar akılda tutulsa bile, işçiler uzun süredir devam eden işlerinden mutlaka kaçmamalıdır. Bir pozisyonda kalmanın en iyi fikir olup olmadığı konusunda geçerli düşünceler olsa da, çalışanların mutlu olması da önemlidir.

McLaughlin, “Sevdiğiniz bir yer bulduysanız ve orada rahatsanız, orada size bakıldığını hissediyorsanız, size iyi para ödeniyor ve saygı görüyorsanız, sırf bir şeyler olsun diye taşınmanıza gerek yok” diyor. BT."

Ancak aynı anda gözleri ileriye doğru tutmak iyi bir fikir olabilir. McLaughlin, eğer beş yıl sınırına yaklaşıyorsanız, nerede olduğunuzu değerlendirmeye ve orada başka neler olabileceğine bakmanın buna değer olduğunu söylüyor.

“Rolünüzün yaşamınızla birlikte geliştiğinden emin olmak istiyorsunuz; bu gerçekten bir ölçüt” diyor. "Ve her beş yılda bir, seçeneklerinizin neler olabileceğini görmek için kapıyı açmalısınız. İnsanlarla sohbet ediyor olmanız mutsuz olduğunuz veya iş değiştirdiğiniz anlamına gelmez. Sadece kariyerin için gerekli özeni gösteriyorsun.”